פרויקט_ירושלים_סופי

51 / 108

הפיכתה של ירושלים
למעצמה תיירותית ברמה
בינלאומית היא יעד
אסטרטגי של מדינת ישראל
51 5800 תכנית אב למטרופולין ירושלים
מיליון תיירים בשנה 12 ניהול של
במרחב מטרופולין ירושלים מחייב
התארגנות שונה מאוד מהמקובל
כיום בירושלים. מטרת ההתארגנות
לאפשר קליטת כמות כה גדולה של
תיירים במינימום תקלות באתרים
השונים במטרופולין כולה. מדובר
כמובן במערכת סבוכה ביותר,
וכאן לא נוכל לפרט את כל הנדרש
להתארגנות מעין זו ונזכיר רק את
עיקרי הדברים.
ניסיון מהשנים האחרונות מלמד
שבכל אחת מהתחנות שבהן עובר
התייר — שדה התעופה, עורקי
התחבורה, המלונות ואתרי התיירות
— יש נטייה להיווצרות של “צוואר
בקבוק“.
מנהלת תיירות
כדי למזער תופעה זו, יש להקים
מנהלת תיירות למרחב ירושלים
שתאגד נציגים של משרד התיירות,
עיריית ירושלים ורשויות שכנות
בתחום המטרופולין. תפקיד המנהלת
יהיה לתאם בין כל הרשויות
הרלוונטיות לאיתור צווארי הבקבוק,
זיהוי הגורמים להיווצרותם ופתרון
הבעיות. המנהלת תהיה גוף מקצועי
בלתי תלוי, שיינתנו לו סמכויות לפקח
על כלל הגורמים הקשורים לתיירות
במטרופולין ירושלים ולתאם ביניהם
על בסיס יומיומי. כמו כן תפקידה של
המנהלת יהיה תכנון לעתיד על ידי
בנייה של תכנית אסטרטגית ארוכת
טווח. תפקיד נוסף של המנהלת יהיה
שיווק ויחסי ציבור של ירושלים
כמוקד תיירותי, תוך התייחסות
למכלול המרכיבים התיירותיים
במטרופולין.
המנהלת תפעל לחיזוק תדמית
מטרופולין ירושלים כיעד תיירותי
ולחיזוק מעמדה ברמה העולמית תוך
הארת ייחודה העירוני והתיירותי. לשם
הגברת הגעה של תיירות איכותית
לירושלים יש לשפר את הליכי הניהול
התיירותי בין השאר על ידי תכנון
אסטרטגי ארוך טווח תוך שיתוף
הקהילה המקומית. המודל התיירותי
חייב להיות מפותח תוך שמירת האיזון
בין התושבים המקומיים במרחב
ירושלים ובין התיירות. יש לעבד
תכנית אסטרטגית של שיתוף פעולה
עם תושבי העיר, בדגש על שילוב
המגזר העסקי הירושלמי במכלול
הדיונים הנוגעים לפיתוח התיירות,
מתוך תפיסת התיירות כתחום
המתחבר למציאות העירונית כולה
בתחומי הכלכלה, החברה, התרבות
והפרישה המרחבית. היכולת של העיר
להכיל את כמות התיירים הצפויה
להגיע אליה תלויה בכך שהגעת
התיירים לא תפגע במצב הפיזי,
הכלכלי, החברתי, התרבותי והאקולוגי
של תושבי המטרופולין. פגיעה באיכות
החיים של תושבי ירושלים אינה
באה בחשבון, ותזיק בטווח הארוך גם
לתיירות.
ניתן לסכם שהפוטנציאל התיירותי של
מטרופולין ירושלים עצום, אולם כרגע
מדובר בפוטנציאל בלבד, ומימושו דורש
נחישות, יצירתיות, רצינות ויסודיות.
הפיכתה של ירושלים למעצמה
תיירותית ברמה בינלאומית היא יעד
אסטרטגי של מדינת ישראל, אולם ניהול
התהליכים שיאפשרו לירושלים לממש
שאיפה זו הוא תהליך ארוך טווח ומסובך,
כפי שפירטנו. למרות הקשיים, הירתמות
של כלל הגורמים הרלוונטיים לנושא
וטיפול מקיף בו יניבו ללא ספק את
התוצאה המבוקשת.
מלונות ותיירות
ניהול תיירותי חכם במטרופולין //
מיליון תיירים בשנה? ניהול מטרופולין תיירותית 12 כיצד נמנעים מצווארי בקבוק שעשויים לגרום
גדולת ממדים מחייב שינוי יסודי בתפיסה